上述10個字出自《增廣賢文》第七節(jié)，通俗的說就是，運氣不好時金子可以變成鐵，運氣好的時候鐵就會變成金子。

　　一方面，人的一生總是離不開“時運”的擺布，或者說離不開“機遇”的擺布。時運好，有機遇并且抓住機遇，就會改變自己，改變?nèi)松�；時運不濟，沒有機遇或抓不住機遇，也就成不了大器或英雄。另一方面，盡管“時運”或“機遇”對于一個人來說至關(guān)重要，但是我們不能忽視的一點是，人除了順應(yīng)“時運”或等待“機遇”之外，還可以在“識勢”的基礎(chǔ)上，“借勢”甚至進一步“造勢”，從而牢牢的抓住“時運”，在“時運”上獲得一定的主

　　塑造品牌同樣遵循著這個規(guī)律。對于一個品牌來說，“運”指的是“時機”，而且，這個“時機”更多的是需要我們主動去把握，而不能聽之任之。如果一個品牌不懂得選擇“時機”或把握“時機”，那么就有可能事半功倍，甚至最終是顆粒無收，空手而歸。例如，由于“時機”把握不準，旭日升冰茶作為中國茶飲料市場的倡導(dǎo)者，卻成了康師傅、娃哈哈、統(tǒng)一等品牌的鋪路石，把茶飲料這桶“黃金”變成了一堆“廢鐵”。同樣是飲料行業(yè)的娃哈哈看到茶飲料市場還沒有成熟，就把教育市場的機會交給了別的企業(yè)，自己修煉內(nèi)功，厚積薄發(fā)，適時拋出“天堂水加龍井茶”的產(chǎn)品概念，又把“先烈品牌”的“廢鐵”變成了“黃金”。再如，2003年，很多企業(yè)看到建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)技術(shù)門檻低，毛利率高，未經(jīng)深入分析，就盲目進入了該行業(yè)。但是，就在準備就緒進入鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)之后，恰逢國家宏觀調(diào)控，很難承包到工程，于是，很多企業(yè)承受不了這個突如其來的重創(chuàng)，紛紛倒閉。

　　當(dāng)然，這是從一個品牌的新產(chǎn)品上市以及介入新行業(yè)的角度，來理解“運去金成鐵，時來鐵似金”。我們還可以從品牌傳播的角度，來更深入的理解這句話。例如，2002年世界杯前期，中國隊入圍后，很多品牌都急于聘請米盧作形象代言人，但是，世界杯一結(jié)束，中國隊一球未進，很多品牌選中的米盧這塊“金子”也就隨之變成了“鐵”，那些品牌自然蒙受了相應(yīng)的損失。相反，在劉翔巴黎世錦賽奪得銅牌之前，可口可樂經(jīng)過認真評估后，與之簽訂了合約。2004年雅典奧運會，劉翔奪得奧運冠軍后，可口可樂看中的“鐵”隨即變成“黃金”，或者更準確的說應(yīng)該是“鉆石”�？煽诳蓸反筚嵙艘还P。

　　從選擇米盧和劉翔的對比中，我們不難理解“鐵”和“金”相互轉(zhuǎn)換的規(guī)律。當(dāng)然，我們也可以領(lǐng)悟到“鐵”轉(zhuǎn)化為“金”的前提條件和操作策略，即：必須先人一步看準時機，快人一步把握時機。唯有這樣，一個品牌才能在品牌傳播過程中，順利的將“鐵”轉(zhuǎn)換為“金”。例如，遠卓品牌策劃機構(gòu)在看到建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的價格混戰(zhàn)后，率先推出《鋼構(gòu)價格白皮書》策劃，隨后，三維鋼構(gòu)成為整個行業(yè)的關(guān)注焦點，大大提升了三維鋼構(gòu)的品牌知名度和美譽度。而在這個過程中，企業(yè)只有極低的宣傳投入，可以說是建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)“時來鐵似金”的經(jīng)典案例。

　　還有一點值得一提，對于一個要塑造品牌的企業(yè)來說，成立初期就制定正確的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，然后開始系統(tǒng)的品牌運作，是企業(yè)的最佳選擇。但是，很可惜，不少企業(yè)都舍本逐末，只會去搞搞VI，設(shè)計個網(wǎng)站，結(jié)果不僅亂了方寸，造成巨大的人力、物力和財力的浪費，而且喪失了品牌發(fā)展的良機，讓競爭對手捷足先登。

　　總而言之，深刻理解并運用“運去金成鐵，時來鐵似金”這個規(guī)律，我們可以大大降低企業(yè)的品牌運作成本，并在結(jié)合其它有效策略的條件下，逐步幫助企業(yè)實現(xiàn)超低成本的品牌運作。